Mit Humor und Eleganz (German Edition) by Böhmer Annegret
Autor:Böhmer, Annegret [Böhmer, Annegret]
Die sprache: deu
Format: epub
Herausgeber: Junfermannsche Verlagsbuchhandlung
veröffentlicht: 2014-12-17T16:00:00+00:00
Die interpretative, kognitive Sichtweise der Organisationskultur (Belief-System: Die Organisation ist eine Kultur)
Bei der interpretativen Sichtweise stellt die Organisation ein Ideensystem in den Köpfen der Organisationsmitglieder dar. Die Organisationskultur erscheint so als Ergebnis einer gemeinsam konstruierten Wirklichkeit: Die Organisationsmitglieder bilden sich in der Interaktion untereinander innere Modelle, kognitive Schemata der organisatorischen Realität (Konstruktivismus, siehe Abschnitt 2.2 ). Der Teil der selektiven Ansichten, Wahrnehmungen und Interpretationen der Wirklichkeit, der von einer Mehrheit geteilt und als grundlegend für die Zusammenarbeit erachtet wird, wird zur Organisationskultur.
Die Organisationskultur bildet die alltägliche Lebenswelt der Mitarbeitenden. 174 Sie wird durch alle Handlungen der Einzelnen beeinflusst. Durch das, was eine Mitarbeiterin tut oder auch nicht tut, verändert sie – ob nun bewusst oder unbewusst – ihre alltägliche Lebenswelt. Der Alltag ist dann „jener Bereich der Wirklichkeit, in dem uns natürliche und gesellschaftliche Gegebenheiten als die Bedingung unseres Lebens unmittelbar begegnen, als Vorgegebenheiten, mit denen wir fertig zu werden versuchen müssen“. 175 Diese Lebenswelt ist also sowohl das Ergebnis von Wahrnehmungen bzw. sozialer Konstruktion 176 als auch (mit) gestaltete Umwelt. 177
Was in einer Organisation als wirklich empfunden wird, ist demnach Ergebnis von Interpretations-, Deutungs-, Gestaltungs- und Aushandlungsprozessen. Die empfundene Wirklichkeit der Organisationskultur wird zwar nicht von der Leitung bzw. dem Management vorgegeben, aber die Praxis hat gezeigt, dass Deutungen von Leitungspersonen oder anderweitig in der Hierarchie Höherstehenden eher die Chance haben, Realität zu werden, als die der „rangniederen“ Mitarbeiterinnen. 178 So werden die jeweilige Organisationskultur und die von den Mitgliedern empfundene Wirklichkeit maßgeblich durch ihre Gründer, Traditionsträgerinnen, Oberhäupter, die bildlich gesprochen so etwas wie den „Kulturkern“ darstellen, geprägt. 179
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