Angewandte Improvisation für Coaches und Führungskräfte by Susanne Schinko-Fischli

Autor:Susanne Schinko-Fischli
Die sprache: deu
Format: epub
Herausgeber: Springer Berlin Heidelberg, Berlin, Heidelberg

Öffentliches Scheitern

Am meisten fürchten sich Menschen davor, öffentlich zu scheitern. Aber nur in der Öffentlichkeit können Ideen auch gleich überprüft und in der Zusammenarbeit weiterentwickelt werden. Öffentliches Scheitern ist die schnellste Möglichkeit, auf Fehler aufmerksam zu werden.

Bei vielen Unternehmensgründungen gibt es mittlerweile neue Strategien, die besagen, dass man am Anfang seine Ideen vielen Leute erzählen soll, um so gleich erste Feedbacks zur Umsetzbarkeit zu bekommen. Dieselbe Strategie steht auch hinter der „agilen Softwareentwicklung“. Hier geht es darum, den Kunden so früh wie möglich in den Softwareentwicklungsprozess miteinzubeziehen und so schon sehr früh auf Fehlentwicklungen aufmerksam zu werden.

„The Second City“ probt Szenen aus seinen neuen Comedy-Stücken immer live vor Publikum und kann so sofort überprüfen, an welchen Stellen das Publikum lacht und aufmerksam ist und an welchen nicht. In ihrer Zusammenarbeit mit Unternehmen empfehlen sie deshalb auch, bei Innovationsprozessen so früh wie möglich erste Kundenfeedbacks einzuholen.

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