Spiral Dynamics:Mastering Values, Leadership, and Change by Beck Don Edward & Cowan Christopher

Autor:Beck, Don Edward & Cowan, Christopher [Beck, Don Edward & Cowan, Christopher]
Die sprache: eng
Format: epub
Tags: Business & Economics, General
ISBN: 9781557869401
Google: ibIPHOsOJbwC
Herausgeber: Wiley
veröffentlicht: 1995-01-02T00:00:00+00:00

Ziehen Sie schließlich auch Elliott Jacques’ Komplexität des Arbeitsmodells in Betracht. Es definiert sieben Ebenen komplexen Denkens, die für unterschiedliche Arbeiten erforderlich sind. Sie beginnen mit Arbeiten der 1. Ebene, bei denen der zeitliche Rahmen klein ist und es jeweils um nur eine Aufgabe sowie die Aufrechterhaltung des Arbeitsflusses geht. Am anderen Ende befinden sich Arbeiten der 7. Ebene, die sich auf die Führung multinationaler Konzerne, Regierungen und anderer großer Systeme beziehen. Diese komplexesten Arbeitsplätze erfordern die Beurteilung soziopolitischer Trends in einem Zeitfenster von bis zu 50 Jahren, mit vielen miteinander verbundenen Variablen. Offensichtlich ist das keine Arbeit für jemanden, der sich in einem geschlossenen Zustand in der ersten Ordnung (First Tier) befindet.

10. Element – Bauen Sie weiterbestehende Prozesse der Neuausrichtung mit ein, die fortlaufende Akzentverschiebungen und Veränderungen ermöglichen: Dauer und Stabilität sind wohltuende Illusionen. Wandel ist eine Konstante. In jeder Nanosekunde geschehen kleine Schritte oder kühne Sprünge irgendwo innerhalb der einen oder anderen Variante des Wandels. Das Zeitkonzept hat sich vom sanften Jahreszeitenrhythmus der Jäger und Sammler bis zum technischen Ticken der Atomuhren, unmittelbarer CNN-Berichterstattung und Echtzeitglobalisierung beachtlich verändert. In einem derartigen Zusammenhang sollten die folgenden Erfassungs- und Feedback-Funktionen in jeden Knotenpunkt, jedes Netzwerk und jeden Prozess eines Unternehmens zweiter Ordnung (Second Tier) eingebaut werden:

• Die Erfassung der Um- und Innenwelt sollte im gesamten Organismus erfolgen, vor allem in den Augen und Ohren, die an vorderster Front stehen und so viel sehen und hören, aber so selten nach ihren Beobachtungen gefragt werden.

• Die Freiheit, Negatives zu berichten, sollte nicht durch die Angst des Boten beeinträchtigt werden, man werde ihn dafür umbringen. Unternehmen zweiter Ordnung (Second Tier) zeigen Offenheit.

• Erfassen Sie das Maß an Vertrauen und halten Sie es hoch. Bestätigen Sie ethische Standards, unterstützen Sie die Neigung zur Eigeninitiative, fördern Sie interaktive Kommunikation, wie sie in jeder Richtung gebraucht wird, lernen Sie aus jeder Quelle und anerkennen Sie jeden, der eine zusätzliche Leistung erbringt, egal um welche Arbeit es sich handelt.

• Spielen Sie Statusunterschiede herunter und ebenso politische Spielchen, die Verteidigung fester Besitzstände und eine Mentalität des „Dafür bin ich nicht zuständig“, die Unternehmen in der ersten Ordnung (First Tier) gefangen halten. Behalten Sie Höflichkeit als Teil des gegenseitigen Vertrags, in dem jeder wichtig ist.

Haben Sie diesen Ausguck installiert, kann die Fähigkeit, kleinere Neuanpassungen und größere Neuausrichtungen vorzunehmen, in das Unternehmen selbst, in sein bewusstes Betriebssystem, seine unbewussten Annahmen und die Hauptströmung seiner Geschäftsabwicklung eingebaut werden. Ist das vollbracht, werden drohende Beta-Zustände schnell erkannt, Gamma-Fallen vermieden und Reparaturen zur Wiederherstellung des bereits erreichten Alpha-Zustands ermöglicht oder der Reformweg zu einem neuen erleichtert.

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