Lean Project Management – Wie man den Lean-Gedanken im Projektmanagement einsetzen kann by Rainer Erne

Autor:Rainer Erne
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783658269883
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden

Das Ergebnis der Spezifizierung des Nutzen-/Aufwand-Verhältnisses aus Kundensicht ist eine Projektskizze in Form eines „Business Model Canvas“ oder „Business Model Navigators“ (vgl. Osterwalder und Pigneur 2010, 2014; Gassmann et al. 2017 ) (vgl. Abb. 4.7)

Abb. 4.7Die Projektskizze (in Anlehnung an Osterwalder und Pigneur 2010; Gassmann et al. 2017)

Die „Canvas“- bzw. „Navigator“-Idee ist insofern hilfreich, als es unabhängig davon ist, an welcher Seite man ansetzt, um ein Projekt zu spezifizieren: Bei Neuprojekten bietet es sich an, am „Projektnutzen“, d. h. den Kunden und dem Kundennutzen anzusetzen. Bei internen Projekten mag der Ansatzpunkt bei den Ergebnissen und Erfolgsgrößen sein („Projektziele“). Es ist auch denkbar, dass Projekte schon weit vorgedacht sind und die „Projektumsetzung“ in Form von Meilensteinen und/oder Aufwänden weitgehend vorgegeben sind. Oder aber die Reduzierung der Nachteile und Risiken steht im Vordergrund des Interesses und die Projektskizze wird von dort ausgehend entwickelt. Unabhängig vom jeweiligen Ansatzpunkt des Projekts ist es die Aufgabe des Projektverantwortlichen zusammen mit dem Projektauftraggeber, die fehlenden Elemente zu spezifizieren und teilweise zu „reengineeren“.

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