33 Erfolgsprinzipien der Innovation by Oliver Gassmann

Autor:Oliver Gassmann [Gassmann, Oliver]
Die sprache: deu
Format: epub
Herausgeber: Hanser
veröffentlicht: 2012-04-14T22:00:00+00:00

Keine Entmutigung durch Mikromanagement

Für Geschäftsführer mit Ingenieursausbildung oder Technikvorstände ist die Versuchung groß, zu zeigen, dass sie auch noch etwas zur Technik zu sagen haben. Dies mag in Einzelfällen stimmen, aber zuallermeist werden Richtungsvorgaben oder gar Detailentscheidungen ohne ausreichende Informationsbasis getroffen.

Mikromanagement ist die Durchsetzung von Regeln mit dem Taktstock. Es bezeichnet das moderne Äquivalent zur Pauke als Taktgeber auf phönizischen Galeeren. Die Umsetzung ist einfach. Es wird eine Reihe von Regeln und Vorgaben festgelegt, und die Mitarbeiter haben die Aufgabe, die Regeln zu befolgen und die Vorgaben zu erfüllen – nicht mehr und nicht weniger. Gegenfragen und Eigeninitiative werden im Keim erstickt, wer vom Plan abweicht, wird sanktioniert, in kurzen Zeitabständen wird der Fortschritt überprüft. Der Nachteil dieses kurzfristig effektiven Führungsstils: Kluge Menschen mit Eigeninitiative werden entmutigt, wenn sie erledigen müssen, was für sie keinen Sinn ergibt. Selbst wenn sie versuchen, sich konform zu verhalten, so verhindern zu klein definierte Arbeitspakete und zu enge Feedbackschleifen echte Leistung und Innovation.

Dabei sollte Management viel mehr auf Motivation als auf Kontrolle basieren. Moderne Ansätze der transformationalen Führung bauen auf intrinsische Motivation durch die Aufgabe selbst. Erfolgreiche Führungskräfte, die nach diesem Konzept arbeiten, setzen auf Inspiration, intellektuelle Stimulierung und die Berücksichtigung dessen, was der Einzelne beitragen kann. Doch Mitarbeiter zu motivieren ist für viele Führungskräfte erheblich schwieriger, als Mitarbeiter zu bevormunden. Die engmaschige Führung ist nach wie vor in der Managementpraxis weit verbreitet.

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