Teamcoaching: Grundlagen, Anleitungen, Fallbeispiele by Schmitz Michael

Autor:Schmitz, Michael [Schmitz, Michael]
Die sprache: deu
Format: epub
Tags: Schule; Unterricht & Lernhilfen, Lernen & Nachschlagen, Ratgeber, Erwachsenenbildung, Fachbücher, Pädagogik, Sozialwissenschaft, Schule & Lernen
ISBN: 3407366051
Google: iezWrQEACAAJ
Herausgeber: Beltz
veröffentlicht: 2015-01-12T00:00:00+00:00

Bauchgefühle und Blähungen

Was wir mit unserem Handeln bewirken, welche Chancen wir uns eröffnen oder welche Gefahren wir womöglich heraufbeschwören, verstehen wir oft nicht. Wir versuchen, die Zukunft vorherzusagen. Wir stellen Vermutungen an. Die Vermutungen sind allerdings oft geleitet von Wünschen – nicht von Wissen. Viele Menschen entscheiden, wie sie sagen, aus dem Bauch heraus. Sie entscheiden, ohne nachzudenken, und oftmals auch, ohne über ein Wissen zu verfügen, das ihnen erlaubte, vernünftig zu entscheiden. Das nennen sie gerne Intuition. Ohne Wissen können wir keine guten Entscheidungen treffen. Wenn es im Bauch grummelt, heißt das nicht, dass der Bauch denkt. Wir können im Bauch so manches verdauen. Aber keine Gedanken. Was wir spüren, sind Blähungen, nicht Erkenntnisse. Für Erkenntnisse brauchen wir unser Gehirn.

Intuition, formulierte der amerikanische Journalist Malcom Gladwell griffig, sei »die Kraft des Denkens, ohne zu denken« (Gladwell 2009). Klingt auch gut, ist aber irreführend. Das Hirn arbeitet nämlich sehr wohl, wenn wir intuitiv handeln. Konfrontiert mit einem Problem, aktiviert es seine Informationssuchsysteme. Die prüfen das vorhandene Wissens- und Erfahrungsreservoir, können dabei sogar abrufbares Material neu kombinieren und uns so zu neuen Erkenntnissen führen. Freilich gilt auch hier die Regel: Von nichts kommt nichts. Intuition basiert auf Wissen und Erfahrung, die wir erworben haben müssen. Ohne über eine solide Grundlage zu verfügen, können wir nichts abrufen.

Trotzdem sind Menschen, die aus dem hohlen Bauch heraus handeln, meist restlos davon überzeugt, das Richtige zu tun – obwohl sie schlicht irrational handeln. Das gilt nicht nur für einfältige, sondern ebenso für hochintelligente Menschen. Bei Zockern an der Börse oder bei Topmanagern können wir es immer wieder beobachten. Damit schaden sie nicht nur sich selbst, sondern auch vielen anderen.

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