Die effektive Führungspersönlichkeit by Campus
Autor:Campus
Format: epub
Herausgeber: Campus
Problem 2
Fehlendes strategisches Denken: Die Strategie weist Mängel auf; sie vermittelt das Unternehmensleitbild nicht hinreichend; und / oder sie geht an der Realität des Unternehmensumfelds vorbei.
In den vergangenen Jahren hat sich das strategische Denken vom »Landkarten-Modell« hin zum »Kompass-Modell« entwickelt. Dies geschah, weil die Entwicklungen in der modernen Welt so wenig vorhersagbar geworden sind, dass feste Anleitungen – Landkarten – keine große Hilfe mehr bieten. Stattdessen brauchen die Menschen eine Orientierungshilfe – einen |116|Kompass. Er weist den Weg zur Unternehmensverfassung, also zum Unternehmensleitbild mit den zugrundeliegenden Prinzipien und Werten. Nur so kann eine flexible Anpassung an sich verändernde Verhältnisse gewährleistet werden.
Das herkömmliche strategische Planungsmodell umfasst Ziele – wohin gehen wir –, Wege – wie kommen wir hin – und Mittel – mit welchen Ressourcen gelangen wir zum Ziel. Im Gegensatz dazu hält man sich nach dem neuen Modell an einen Kompass und an bestimmte Prinzipien und Werte und lässt die Mitarbeiter dann selbst über den besten Weg zum Ziel entscheiden. Leider glauben viele Unternehmen, schon dann über eine strategische Planung zu verfügen, wenn sie Trends analysieren und daraus Prognosen erstellen. Die Leiter solcher Unternehmen fragen nicht: »Wo wollen wir in fünf Jahren sein?« oder »Welche Art von Unternehmen möchten wir haben?«. Sondern sie beschränken sich darauf, auf ihr Umfeld zu reagieren. Ein darauf beruhender strategischer Plan mag zwar die Anforderungen des Umfelds wiedergeben, nicht aber die Vision. Andere Unternehmen verfallen ins andere Extrem und konzentrieren sich so sehr auf Visionen und Leitbilder, dass ihre Strategie das reale Umfeld gar nicht mehr berücksichtigt.
Eine gute strategische Planung dagegen reflektiert Vision und Umfeld gleichermaßen. Sie leitet sich direkt aus dem Unternehmensleitbild und den aktuellen Gegebenheiten ab, sodass die angebotenen Produkte und Dienstleistungen nicht veralten. Ein solches Gleichgewicht zu schaffen und aufrechtzuerhalten bedeutet harte Arbeit. Es erfordert sehr viel Urteilsvermögen, Weisheit und ein feines Gespür für Veränderungen. Engagement und Gewissen des Einzelnen müssen auf ein gemeinsames Wertesystem ausgerichtet sein. Wenn dem Unternehmen ein solches tief verwurzeltes Wertesystem fehlt, wird es nicht in sich selbst ruhen, sondern die notwendige Sicherheit außerhalb seiner selbst suchen. Damit aber macht es sich abhängig von allen Unwägbarkeiten, die sein Umfeld bereithält.
Download
Diese Site speichert keine Dateien auf ihrem Server. Wir indizieren und verlinken nur Inhalte von anderen Websites zur Verfügung gestellt. Wenden Sie sich an die Inhaltsanbieter, um etwaige urheberrechtlich geschützte Inhalte zu entfernen, und senden Sie uns eine E-Mail. Wir werden die entsprechenden Links oder Inhalte umgehend entfernen.
01 by Geburtsrecht(1256)
Was wir sind und was wir sein könnten by Hüther Gerald(1183)
Der Schimmelreiter by Theodor Storm(1175)
Save me by Mona Kasten(1172)
26 by Lilith x 2 = ¿(1148)
Anleitung zum Unglücklichsein (German Edition) by Watzlawick Paul(1145)
23 by Felidae(1137)
KRIEGS~1 by Unbekannter Autor(1128)
Erfolgreich wünschen by Pierre Franckh(1120)
Das 1 x 1 des Zeitmanagement by Lothar Seiwert(1104)
So schön wie hier kanns im Himmel gar nicht sein!: Tagebuch einer Krebserkrankung (www.Boox.bz) by Schlingensief Christoph(1095)
50 Rituale für das Leben by Anselm Gruen(1090)
von_Bingen_Heilwissen by Hildegard_von_Bingen(1084)
Das Glücksprojekt by Alexandra Reinwarth(1082)
Das Drama des begabten Kindes by Alice Miller(1075)
Der Alchimist (German Edition) by Paulo Coelho(1069)
Magic Cleaning by Kondo Marie(1062)
Versuch über den menschlichen Verstand by John Locke(1056)
Eine neue Logik der Geldpolitik by Burkhard Wehner(1055)