Vielfalt ins Topmanagement by Cornelia Edding

Autor:Cornelia Edding
Die sprache: deu
Format: epub
Herausgeber: Bertelsmann Stiftung
veröffentlicht: 2017-11-15T00:00:00+00:00

Ohne Rückhalt keine Chance

Unterstützung brauchen Vorstandsmitglieder in vielen Situationen – bei der Einarbeitung, bei der Behauptung gegenüber ehemaligen Chefs, bei der Durchsetzung wichtiger Vorhaben. Ohne Vernetzung, ohne Hausmacht, ohne den CEO wird vieles nicht gelingen. Das wissen alle, das haben auch wir immer wieder gehört.

Die Vorstandskandidatin braucht darüber hinaus, schon bevor sie ihre Arbeit aufnimmt, besondere Unterstützung, weil

•die Öffnung eines bis dahin homogenen, geschlossenen Gremiums nicht selbstverständlich ist, sondern entschlossener Bemühung bedarf, damit sie gelingt,

•es gegen die Berufung einer Frau (nicht immer, aber oft) nach wie vor Vorbehalte gibt,

•die Frau in der Regel ein statusniedriges Ressort bekommt. Da braucht sie für einen guten Start etwas geborgte Macht.

'Wenn die Vorstandskollegen nicht von vornherein gewusst und gespürt hätten, dass ich dieses uneingeschränkte Backing von meinem Vorsitzenden habe, wäre es für mich bestimmt viel schwieriger gewesen.' (Vorständin)

Schon im Vorfeld der Berufung tragen die Entscheider durch ihr Verhalten dazu bei, wie das potenzielle neue Vorstandsmitglied von den Kollegen gesehen wird: als mehr oder als weniger stark. Wenn Aufsichtsrat, Arbeitnehmervertretung und Vorstandsvorsitzender sich einig sind, dass diese Person gewollt ist, dann sollten sie die Möglichkeit nutzen, sie für den Start mit geliehener Macht auszustatten. Denn die wird sie brauchen.

Das potenzielle Vorstandsmitglied sollte sich dieser Unterstützung vergewissern – und zwar vor Vertragsunterzeichnung. Hier ist Zurückhaltung völlig fehl am Platz. Mehrfache Gespräche mit dem Vorsitzenden sind dringend zu empfehlen. Denn auch der Vorstandsvorsitzende hat vielleicht Vorbehalte, gerade wenn er in den Auswahlprozess wenig eingebunden war.

'Klar, wir … versuchen Frauen stärker zu fördern als zuvor, aber man muss trotzdem im Endeffekt sehen, dass man den Besten nimmt, der auch anhand seiner beruflichen Vita bewiesen hat, dass er so was kann.' (Vorstandsvorsitzender)

Bei aller Unterschiedlichkeit waren sich unsere Interviewpartner in diesem Punkt einig: Ohne den Vorsitzenden geht es nicht. Er wird zur erfolgreichen Bewältigung des Alltags gebraucht, für einen guten Start im Gremium, zum Finden der neuen Rolle – und das gilt ganz besonders, wenn die neue Vorständin von außen kommt.

'Immer nur dann berufen lassen, wenn man tatsächlich das Backing hat. Also, man hat nicht von allen das Backing, das geht gar nicht. Aber vom CEO die klare Aussage, dass dazu gestanden wird, auch vom Aufsichtsrat: klare Aussage, immer wichtig.' (Vorständin)

Die Öffnung des Vorstands für eine Frau wird Widerstand hervorrufen. Oft formiert sich dieser schon, bevor die neue Vorständin ihr Amt angetreten hat – besonders dann, wenn sie von außen kommt und wenn die Kollegen sie vor der Entscheidung nicht treffen konnten: Ihr Anderssein stört. Es wird ihr unterstellt, sie sei inkompetent. Die Männer fühlen sich benachteiligt.

'Ich hatte ein Aha-Erlebnis … Wir waren [auf einer Weiterbildung nur für Managementfrauen] wirklich ein eingeschworenes Team und wir hatten ganz andere Gespräche, als ich das bisher in gemixten Teams erlebt habe. Ich fand es total geil. So, und dann hatten wir eine Session, wo zwei Trainer, ein Mann und eine Frau, mit uns gearbeitet haben. Und irgendwie hat der Typ mich tierisch genervt. Ich habe überlegt, wieso nervt der dich gerade so? Und dann habe ich gedacht: Scheiße, das ist, weil das ein Typ ist.

Download

Haftungsausschluss:
Diese Site speichert keine Dateien auf ihrem Server. Wir indizieren und verlinken nur                                                  Inhalte von anderen Websites zur Verfügung gestellt. Wenden Sie sich an die Inhaltsanbieter, um etwaige urheberrechtlich geschützte Inhalte zu entfernen, und senden Sie uns eine E-Mail. Wir werden die entsprechenden Links oder Inhalte umgehend entfernen.