Topmanager sind einsame Spitze by Sebastian Hakelmacher

Autor:Sebastian Hakelmacher
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783658263461
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden

12.2 Lückenerkenntnisse

Historische Vorbilder

Konservative Wirtschaftswissenschaftler, die trotz Einführung des Bachelor- und Master-Studiums an der umfassenden Betriebswirtschaftslehre festhalten, nennen „ungenügende Corporate Governance“ nicht weniger eindringlich „Mängel in der normativen Unternehmensführung“3 und sprechen von „Kontrolldefiziten“. Ihre literarisch engagierte Avantgarde führt diese Unzulänglichkeiten auf verschiedene Arten von Lücken zurück, welche die Existenz der Unternehmen bedrohen.

Trost und Hoffnung schöpfen Betroffene daraus, dass eine Lücke im Gegensatz zum „Loch“ nicht bodenlos, sondern nur eine Stelle ist, an der etwas fehlt. Lückenweise diagnostizierten kritische Beobachter im ausgehenden zwanzigsten Jahrhundert beim Aufsichtsrat die „Überwachungslücke“ sowie bei Kapital- und Kreditgebern eine „Kontrolllücke“ und eine „Vertrauenslücke“ sowie beim Abschlussprüfer die „Erwartungslücke“. Das Tragische ist, dass die genannten Lücken den Betroffenen und ihren Überwachern erst bei akuten Unternehmenskrisen auffallen.

Lücken werden als etwas Unheilvolles empfunden. Die Tücke der Lücke musste schon 1865 Meister Böck schmerzlich erfahren. In diesem historisch interessanten Fall4 ermöglichte mangelhafte Überwachung die Entstehung der Lücke: Ein Steg über ein Wasser mit Gebrause wurde nicht hinreichend beaufsichtigt.5 So konnte voller Tücke eine Lücke in die Brücke gesägt werden, die dem Meister Böck zum feuchten Bad verhalf. Die Katastrophe endete bekanntlich dank energischen Einschreitens des weiblichen Haushaltsvorstandes6 glimpflich. Das ist wohl der Grund, warum erst in der 2. Hälfte des 20. Jahrhunderts – zunächst im Rahmen der abgehobenen strategischen Unternehmensplanung – die Lückenanalyse oder wissenschaftlich „Gap-Analysis“ entwickelt wurde.7

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