Themenplanung im Unternehmen by Stefan Schmid

Autor:Stefan Schmid
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783658300616
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden

4.2 Die Situationsbeschreibung

In welchem Kontext bewegt sich das Thema? Was läuft parallel und hat damit zu tun? Wie sieht der Zeithorizont aus? Die Situationsbeschreibung sollte die berühmten W-Fragen beantworten (wer-was-wann-wo-warum-wie-wozu) und das Thema so beschreiben, dass man versteht, um was es dabei geht.

Unsere Beispielsituation

Nachdem ein Projektteam monatelang, in Zusammenarbeit mit einer renommierten deutschen Unternehmensberatung und Agenten vor Ort zusammengearbeitet hat, ist es endlich soweit. Man hat als Ort für das neue Produktionswerk in Polen Kutno, rund 60 km nördlich der Stadt Lodz ausgewählt. Der Ort erfüllte mehrere Kriterien wie logistische Erreichbarkeit oder die Entfernung zu anderen Unternehmen und Kunden. Die notwendigen Gespräche mit der örtlichen Politik wurden geführt, mögliche Bauunternehmen ausgewählt, in vier Wochen würde man sogar schon damit beginnen, das Baugrundstück vorzubereiten. Die Personalabteilung hatte schon alles Notwendige zur Personalauswahl vorbereitet. Dazu gehörte die Auswahl der deutschen Führungskräfte, die nach Polen gehen würden, aber auch der Kontakt zu örtlichen Personalagenturen, die bei der Personalauswahl vor Ort helfen würden. Alle diese Schritte liefen bisher – wenn auch nicht geheim – dann doch mehr oder weniger im Stillen, d. h. ohne aktive Kommunikation in der Öffentlichkeit oder an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens.

Soweit die nüchterne Darstellung des Sachverhalts und die wesentlichen, auf den ersten Blick relevanten Inhalte, um das Thema grob einzuordnen. Um es wirklich zu beurteilen und die notwendige Kommunikation strukturiert zu planen, ist natürlich ein etwas detaillierterer Blick nötig, der ggf. auch noch etwas zusätzliche Recherche erfordert. Der erste Schritt ist die Frage danach, wer alles von dem Thema betroffen ist.

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