New Work Hacks by Nils Schnell & Anna Schnell

Autor:Nils Schnell & Anna Schnell
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783658272999
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden

Mögliche Herausforderungen

Wenn Mitarbeiter keinen geeigneten Rahmen für weiteren Wissenserwerb oder -vernetzung erhalten, werden sie neben oder zusätzlich zu ihrem normalen Arbeitspensum nicht motiviert sein, an einem Wissensaustausch teilzunehmen – geschweige denn selbst einen zu organisieren. Hier sollten Führungskräfte bzw. die Unternehmensführung einen flexiblen Umgang fördern, damit Mitarbeiter selbst einschätzen lernen, wie viel Zeit und Engagement sie investieren können. Hacks wie Estimation Poker oder regelmäßig den Status quo challengen sind dabei hilfreich und von Führungskräften anzuwenden. Google beispielsweise stellt seinen Mitarbeitern einen prozentualen Teil ihrer normalen Arbeitszeit für Lernen und Weiterbildung zur Verfügung, der nach Bedarf und Ausrichtung individuell genutzt werden kann. Grundsätzlich können Menschen gehemmt reagieren, wenn sie mit anderen Menschen aus den unterschiedlichen Unternehmenshierarchien zusammenkommen, um zu lernen. Darauf kann durch eine Vielfalt von verschiedenen Formaten, die Groß- und Kleingruppen einschließen, reagiert werden (vgl. Abb. 7). Zudem ist der Interessen- bzw. Themenfokus in den Mittelpunkt zu stellen. Ein professionelles Team von Trainern sollte die Knowledge-Sharing-Formate begleiten, den Organisatoren Unterstützung bei Fragen oder Problemen bieten und gemeinsames Reflektieren ermöglichen.

Abb. 7Übersicht zu Knowledge Sharing Formats

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