Management by Georg Schreyögg & Jochen Koch

Autor:Georg Schreyögg & Jochen Koch
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783658265144
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden

8.4 Kontinuierlicher Wandel

Die hier versammelten Ansätze betrachten den Wandel als ein fortlaufendes Merkmal, als niemals zu Ende zu bringendes Problem von Organisationen. Das organisatorische Geschehen stellt sich als Komplex fortlaufender, untereinander vielfältig verknüpfter, Entwicklungsprozesse dar, die keine Unterbrechung im Sinne eines Stillstands („Convergence“) erlauben. Dies bedeutet zuallererst, dass Organisationen als dynamische und eben nicht als komparativ-statische Systeme gedacht werden.

Damit wird zugleich die Idee der Wandelphasen in Zweifel gezogen. Man geht davon aus, dass Wandelprobleme keinen klar definierten Anfang und ebenso kein klar geschnittenes Ende haben. Aus der Sicht kontinuierlicher Wandelprozesse überlagern sich in der Organisationspraxis grundsätzlich die verschiedenen anstehenden Problemarenen, so dass Anfang und Ende verschwimmen. Jeder Einschnitt wäre willkürlich.

Faktisch stellt sich die Systemsteuerung damit als ununterbrochene Folge von Problemen und Problemlösungen dar. Sie wird ständig in neuen Problemlösungsprozessen tätig und kann niemals hoffen, mit der Erledigung eines Wandelproblems die Frage der Innovation und der Systemveränderung für einen längeren Zeitraum „vom Tisch“ zu haben. Dies ist letztlich eine Folge des schon in Kap. 4 aufgezeigten Basissachverhalts, dass Organisationen grundsätzlich in einer komplexen und unsicheren Situation zu steuern sind und jederzeit mit Überraschungen gerechnet werden muss. Unter den verschiedenen Ansätzen, die eine solche kontinuierliche Wandelperspektive zum Gegenstand haben, ragt die Theorie des organisatorischen Lernens heraus.

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